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Partizipation und mitbestimmung im Unternehmen - Acumco
von Thomas Schmidt 14. November 2024
Partizipation - die wiege der Demokratie. Auch im Unternehmen anwendbar - mehr im Blog
Acumco Consult - Resilienz, die unsichtbare Stärke
von Thomas Schmidt 16. Oktober 2024
Resilienz – Die unsichtbare Stärke, die Führungskräfte und Teams stark macht
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Effektives CRM
von Thomas Schmidt 4. Oktober 2024
Warum Bestandskundenmanagement der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum ist
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Scheinselbständigkeit
von Thomas Schmidt 3. Oktober 2024
Die Problematik der Scheinselbständigkeit beim Einsatz von Interim Managern – Worauf Unternehmen achten sollten
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Interim Management
von Thomas Schmidt 2. Oktober 2024
Manchmal reichen interne Ressourcen einfach nicht aus, um ein Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Vielleicht ist es die Einführung eines neuen CRM-Systems, die digitale Transformation oder das Optimieren von Abläufen – in solchen Momenten kommt das Interim-Management ins Spiel. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen verstehen wir die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen. Unser Ziel ist es, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die schnell Wirkung zeigen und nachhaltig Bestand haben. Interim-Manager bieten den Vorteil, dass sie keine langfristige Personalverpflichtung darstellen, aber dennoch auf höchstem Niveau agieren. Unser Mantra lautet: "Ihr Erfolg ist unser Geschäftsmodell." Wir stellen uns an die Spitze von Projekten, bringen die notwendigen strategischen und operativen Impulse ein und schaffen Ergebnisse, die auch nach unserem Weggang Bestand haben. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Interim-Management könnte genau die flexible und effektive Lösung sein, die Ihr Unternehmen braucht.
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Kochschein Onlineshop
von Thomas Schmidt 9. September 2024
Kochschein.de - erfolgreicher Launch eines neuen Online Marktplatz für exklusive Küchenartikel, Accessoires und Tischdeko in Deutschland. Mehr im Blog
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Gruppendynamik im Teamcoaching
von Thomas Schmidt 19. August 2024
Trotz der zahlreichen Vorteile gibt es auch einige Stolperfallen, die vermieden werden sollten: - Unklare Zielsetzungen: Ohne klare Zielvorgaben fehlt dem Coaching der Fokus. Es ist entscheidend, dass die Ziele sowohl für die Führungskräfte als auch für das Unternehmen klar definiert sind. - Widerstand gegen Veränderungen: Coaching kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Teilnehmenden offen für Veränderungen sind. Widerstände müssen frühzeitig erkannt und durch gezielte Kommunikation reduziert werden. - Fehlende Nachhaltigkeit: Coaching sollte nicht als einmalige Maßnahme betrachtet werden. Regelmäßige Nachbesprechungen und die Integration der gelernten Inhalte in den Arbeitsalltag sind unerlässlich, um langfristige Erfolge zu erzielen. - Offenheit des Auftraggebers: Ein häufig unterschätzter Aspekt ist die Rolle des Auftraggebers. Für einen nachhaltigen Coaching-Erfolg müssen alle Beteiligten, einschließlich der Auftraggeber, offen für Veränderungen und Feedback sein. Gute Auftraggeber zeigen Bereitschaft, auch kritisches Feedback anzunehmen. Gleichzeitig sollten gute Coaches dem Auftraggeber bei Bedarf Rückmeldungen geben können, um den Prozess optimal zu gestalten. Der Start des Coaching-Prozesses Der Einstieg in einen erfolgreichen Coaching-Prozess beginnt mit einer umfassenden Bedarfsanalyse . Diese Analyse umfasst Gespräche mit den Führungskräften, Feedbackrunden sowie eine Bestandsaufnahme der aktuellen Unternehmenssituation. Auf dieser Basis werden klare Ziele definiert, die im Coaching-Prozess verfolgt werden sollen. Im nächsten Schritt erfolgt die Auswahl eines geeigneten Coaches. Hierbei ist es wichtig, dass der Coach nicht nur über fachliche Expertise, sondern auch Erfahrung im Bereich des Business Coachings und systemischen Coachings verfügt. Der Coach sollte als neutraler, wertschätzender und zielorientierter Partner auftreten. Anschließend wird ein maßgeschneiderter Coaching-Plan entwickelt, der sowohl Einzel- als auch Gruppensitzungen umfassen kann. Regelmäßige Reflexionen und Feedbackschleifen sind entscheidend, um den Fortschritt zu überwachen und Anpassungen vorzunehmen. Fazit Coaching ist eine wertvolle Investition in die Führungskräfteentwicklung und somit auch in den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch die Kombination von Einzel- und Gruppencoaching können sowohl individuelle Stärken gefördert als auch die Zusammenarbeit im Team verbessert werden. Entscheidend ist es, den Coaching-Prozess strategisch zu gestalten und eine Offenheit für Feedback auf allen Ebenen zu gewährleisten – vom Coach über die Führungskräfte bis hin zum Auftraggeber. Ein fundierter Ansatz, der systemisches Coaching und Business Coaching integriert, sichert nachhaltige Erfolge in einer dynamischen Unternehmenswelt. --- Keywörter: systemisches Coaching, Business Coaching, Führungskräfteentwicklung, Teamarbeit optimieren, Empathie fördern, Zusammenarbeit verbessern, Bedarfsanalyse, Feedbackkultur, nachhaltiger Coaching-Prozess, Veränderungsbereitschaft.
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Teamdynamik im Gruppencoaching
von Thomas Schmidt 18. August 2024
In der modernen Unternehmenswelt stehen Führungskräfte vor zahlreichen Herausforderungen: Sie müssen Teams leiten, Konflikte lösen und eine produktive Arbeitsumgebung schaffen. Um diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, setzen immer mehr Unternehmen auf gezieltes Coaching. Sowohl Einzel- als auch Gruppencoachings bieten wertvolle Unterstützung und tragen zur Steigerung der Führungskompetenzen bei. Ein häufig gemachter Fehler in Unternehmen ist hier die Erwartungshaltung und die Verwechslung von Beratung und Coaching. Beratung bedeutet, dass ein externer Experte, der Consultant, die Situation analysiert und Lösungen präsentiert. Beim Coaching hingegen liegt die Lösung im Team oder in der Führungskraft selbst, nicht aber im Coach. Ein prägender Satz während meiner Ausbildung lautete: "Die Lösung liegt im Team, nicht im Coach." Der Coach führt lediglich den Prozess, hilft dabei, die richtigen Fragen zu stellen, und unterstützt das Team oder die Führungskraft dabei, eigene Lösungen zu entwickeln. Doch wie genau kann Coaching den Unternehmenserfolg verbessern, und was gilt es bei der Implementierung zu beachten? Der Unterschied zwischen Einzel- und Gruppencoaching Beim Einzelcoaching geht es um die individuelle Weiterentwicklung der Führungskraft. Der Fokus liegt auf der Stärkung persönlicher Kompetenzen wie Kommunikation, Entscheidungsfindung oder Konfliktlösung. Diese Form des Coachings erlaubt es, gezielt auf persönliche Herausforderungen einzugehen und spezifische Lösungen zu erarbeiten. Das Gruppencoaching richtet sich an mehrere Führungskräfte oder Teams und fördert die gemeinsame Entwicklung und Zusammenarbeit. Hier stehen Themen wie Teamdynamik, Rollenverständnis und der konstruktive Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven im Mittelpunkt. Ziel ist es, das Verständnis füreinander zu vertiefen, die Teamarbeit zu optimieren und eine kooperative Unternehmenskultur zu etablieren. Vorteile von Coaching in Unternehmen 1. Optimierung der Teamarbeit: Ein tieferes Verständnis für unterschiedliche Arbeitsstile und Persönlichkeiten verbessert die Zusammenarbeit. Teams lernen, Stärken und Schwächen besser einzuschätzen und gezielt zu nutzen. 2. Empathie und Verständnis fördern: Empathie ist eine der zentralen Führungskompetenzen. Sie hilft, Konflikte zu vermeiden und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, diese Fähigkeit systematisch zu entwickeln. 3. Zusammenarbeit verbessern: Gruppencoaching fördert den Austausch unter Kollegen. Missverständnisse werden schneller erkannt und Arbeitsprozesse effizienter gestaltet.  --- Keywörter: systemisches Coaching, Business Coaching, Führungskräfteentwicklung, Teamarbeit optimieren, Empathie fördern, Zusammenarbeit verbessern, Bedarfsanalyse, Feedbackkultur, nachhaltiger Coaching-Prozess, Veränderungsbereitschaft.
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Der perfekte Messeauftritt
von Thomas Schmidt 12. August 2024
Messeauftritte sind der Schlüssel, um dein Unternehmen in den Vordergrund zu rücken. Doch während die Vorbereitungen oft Wochen in Anspruch nehmen, wird ein entscheidender Aspekt manchmal übersehen: die richtige Kleidung für das Standpersonal. In den stickigen Messehallen, die oft überfüllt und hektisch sind, muss die Kleidung nicht nur gut aussehen, sondern auch hohen Tragekomfort bieten. Hier kommt TIME OF VIBES ins Spiel – dein Partner für maßgeschneiderte, bequeme und schicke Messekleidung, die allen Anforderungen gerecht wird. Bequem und Atmungsaktiv: Die Grundlage für lange Messetage Messebesuche können lang und anstrengend sein. Stundenlanges Stehen, Laufen und Gespräche führen in oftmals stickigen Hallen verlangen nach Kleidung, die leicht, bequem und vor allem atmungsaktiv ist. TIME OF VIBES bietet genau das: Kleidung, die für maximalen Komfort sorgt und dabei hilft, den ganzen Tag über frisch zu bleiben. Leichte Materialien wie Baumwolle oder spezielle atmungsaktive Gewebe gewährleisten, dass das Standpersonal sich auch nach stundenlanger Arbeit noch wohlfühlt. Kein unnötiges Schwitzen, kein Kratzen – nur der perfekte Sitz und das gute Gefühl, bestens ausgestattet zu sein. Schick und Wiedererkennbar: Der Wow-Effekt für deinen Stand Doch Funktionalität ist nicht alles. Auf einer Messe zählt auch der erste Eindruck. Die Kleidung sollte daher nicht nur bequem sein, sondern auch schick und professionell wirken. TIME OF VIBES versteht es, Business Casual und modische Akzente zu vereinen. Die individuelle Messekleidung hebt das Standpersonal optisch hervor und sorgt dafür, dass deine Marke unvergessen bleibt. Hoher Wiedererkennungswert ist der Schlüssel: Durch den gezielten Einsatz von Farben, Logos und Designelementen wird dein Standpersonal sofort als solches identifiziert. So hinterlässt du bei den Messebesuchern nicht nur einen bleibenden, sondern auch einen positiven Eindruck. Maßgeschneidert ohne Mindestbestellmenge: Für jedes Teammitglied die perfekte Größe Ein weiteres Highlight von TIME OF VIBES ist die Flexibilität bei der Bestellung. Ohne Mindestbestellmenge kann jede Größe für jedes Teammitglied individuell ausgewählt werden. Das bedeutet, dass niemand Kompromisse bei Passform oder Komfort eingehen muss – egal ob kleine oder große Teams, jeder bekommt genau das, was er braucht. Praktische Taschen und stylishe Sneaker: Das Gesamtpaket Neben Kleidung bietet TIME OF VIBES auch eine Auswahl an praktischen und stylischen Accessoires wie Taschen und Sneakern an. Diese ergänzen den Look und sorgen dafür, dass das Standpersonal bestens ausgestattet ist. Ob für den Transport von Messeutensilien oder einfach als modisches Statement – auch hier steht der Komfort an erster Stelle. Preislich attraktiv und perfekt als Werbegeschenk Ein weiterer Vorteil: Die Produkte von TIME OF VIBES sind nicht nur hochwertig, sondern auch preislich attraktiv. Einige Artikel eignen sich daher perfekt als exklusive Werbegeschenke für treue Kunden. Ob eine stylische Tasche oder ein cooles Accessoire – damit bleibst du garantiert im Gedächtnis. Fazit Messekleidung muss heute weit mehr leisten, als nur gut auszusehen. Sie muss bequem, funktional und dabei auch noch ein echter Hingucker sein. TIME OF VIBES bietet mit seiner individuellen Messekleidung die perfekte Lösung: Vom schicken Business Casual Look bis hin zu praktischen Accessoires – alles ohne Mindestbestellmenge und zu attraktiven Preisen. Damit wird dein nächster Messeauftritt garantiert ein Erfolg. Mehr über TIME OF VIBES und der perfekten Messekleidung hier !
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | SEO Optimierung in Google

SEO

von Thomas Schmidt 10. August 2024
Erfahren Sie, warum ein gutes Google-Ranking entscheidend für den Erfolg Ihrer Website ist und wie SEO hilft, Ihre Zielgruppe gezielt zu erreichen. Entdecken Sie die wichtigsten Strategien für bessere Sichtbarkeit und nachhaltiges Wachstum.
ACUMCO CONSULT | Content Marketing - Content is King
von Thomas Schmidt 29. Juli 2024
Content - Nicht nur ihr Produkt, sondern auch die Geschichten dahinter sind das was interessiert. Wir beraten und erstellen ihr Content-Marketing.
ACUMCO CONSULT | Interim Manager | Change Management
von Thomas Schmidt 15. Juli 2024
"Die Arbeits-Welt hat sich radikal verändert. Unternehmerisches wirtschaften und betriebliches Management vollziehen sich heute unter ganz anderen Bedingungen als noch vor wenigen Jahren. Es gibt neue Rahmenbedingungen, und diese entscheiden weitgehend über Erfolg und Misserfolg." (Klaus Doppler, Christoph Leuterburg) Steigende Energiekosten, aber auch die fortwährende Digitalisierung intern und im Vertrieb erfordert von Unternehmen flexibles denken, ändern, anpassen und handeln - das Change-Management. Gründe für Veränderungen im Unternehmen gibt es jedoch viele mehr. Neue Märkte soll erschlossen werden, neue Konkurrenten treten auf, Mitarbeiter wollen flexibel Arbeiten (New Work 4.0), neue IT-System eingeführt und vieles mehr. In jedem „Change“ steckt die Verbesserung und die „Chance“. Aber auch die Gefahr des Scheiterns bei einem schlechten Prozess/Modell. Change Management ist DAS analytische Herangehen an eine bestimmte berufliche Herausforderung mit dem schlussendlichen Ziel, eine optimale Umsetzung des Ziels sowie die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen. Das beginnt - neben einer klaren Ziel Definition - mit der Analyse der betroffenen Bereiche. Diese sog. Stakeholder sind manchmal auf den ersten Blick gar nicht erkennbar. Dieser Schritt am Anfang ist enorm wichtig, denn ein Fehler hier, führt schon zu Beginn des Prozesses zu enormen internen Widerstand. Nach der Detailanalyse erfolgt dann die Aufteilung und Erstellung der geforderten Projektpläne. Bei der Umsetzung dieser Einzelpläne ist es nun extrem wichtig das Management - aber auch die Stakeholder und Mitarbeiter - regelmäßig über den Fortgang zu informieren. Ein kritischer Blick und ein ständig wiederholtes Anpassen und Optimieren ist dabei auch zwingend notwendig. Der Erfolg dieser Optimierungen hängt also von diversen Faktoren ab, von einer detaillierten Zieldefinition, einer klaren und teilweise schmerzvollen Ist-Analyse im Unternehmen, einem guten Projektmanagement und natürlich von den Mitarbeitern - ihren persönlichen Sorgen, Wünschen und Mitarbeit bzw. ihrer Beteiligung.
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