Ein neues Projekt in Ihrem Unternehmen – und jetzt?

Ihr Unternehmen steht vor einem neuen, strategisch wichtigen Projekt. Die Ziele sind klar, doch die Umsetzung stellt Sie vor Herausforderungen:

• Wer übernimmt die Projektleitung?

• Sind Ihre Mitarbeiter fachlich und zeitlich in der Lage, diese Aufgabe zu stemmen?

• Wie wird sich das Projekt auf bestehende Prozesse und Arbeitslasten auswirken?

• Welche Akzeptanz genießt der Projektleiter bei den Kollegen?

Projektmanagement ist mehr als nur eine zusätzliche Aufgabe – es erfordert eine klare Struktur, Fachkompetenz und eine neutrale Führung, um effizient umgesetzt zu werden.

Die typischen Herausforderungen im Projektmanagement

Wenn interne Mitarbeiter ein Projekt leiten, entstehen oft Probleme:

Überlastung: Die Projektleitung kommt zusätzlich zu bestehenden Aufgaben hinzu – das führt zu Engpässen und Verzögerungen.

Fehlende Erfahrung: Nicht jeder Mitarbeiter ist für die Rolle eines Projektleiters geeignet oder verfügt über das notwendige Know-how.

Akzeptanzprobleme: Ein interner Projektleiter kann auf Widerstand bei den Kollegen stoßen, insbesondere wenn es um Veränderungen geht.

Neutrale Steuerung fehlt: Interne Machtstrukturen und Abhängigkeiten erschweren eine objektive und lösungsorientierte Umsetzung.

Nachverfolgung leidet: Ohne eine klare Struktur und konsequente Nachverfolgung geraten Projekte ins Stocken oder werden nicht nachhaltig implementiert.

Warum ein Interim-Projektmanager die ideale Lösung ist

Ein externer, erfahrener Projektmanager bietet entscheidende Vorteile:

1. Fachliche Expertise und sofortige Einsatzbereitschaft

Ich bringe umfassende Erfahrung aus zahlreichen Projekten in unterschiedlichen Unternehmen mit und kann sofort mit der Umsetzung starten. Meine Kernkompetenzen liegen in folgenden Bereichen:

• Marketing & Digitalisierung

• CRM-Optimierung & Vertriebssysteme

• PR & interne Kommunikation

• Mobile Work & Home-Office-Regelungen

Finanzprojekte sind nicht meine Stärke – aber in den genannten Bereichen stehe ich Ihnen mit meinem gesamten Know-how zur Verfügung.

2. Strukturierte Herangehensweise

Durch meine erprobte Methodik sorge ich für einen klaren Fahrplan, transparente Prozesse und effiziente Umsetzung. Ich erstelle realistische Zeitpläne, definiere klare Meilensteine und übernehme die Steuerung des gesamten Projekts.

3. Neutralität & Akzeptanz

Als externer Experte genieße ich eine neutrale Position und kann unabhängig von internen Machtstrukturen agieren. Das steigert die Akzeptanz und fördert eine reibungslose Zusammenarbeit.

4. Nachhaltigkeit & Nachverfolgung

Mein Einsatz endet nicht mit der Umsetzung – ich stelle sicher, dass das Projekt langfristig erfolgreich bleibt. Dabei bleibt mein Know-how für Ihr Unternehmen verfügbar: Ich komme, um wieder zu gehen – aber bleibe erreichbar, falls Sie meine Unterstützung erneut benötigen.

5. Kostenkontrolle & Flexibilität

Ein Interim-Manager verursacht keine langfristigen Lohnkosten. Sie erhalten die passgenaue Unterstützung für Ihr Projekt, ohne sich langfristig an hohe Personalkosten zu binden.

Fazit: Projektmanager gesucht? Interim-Management als Lösung

Wenn Sie auf der Suche nach einem erfahrenen, strukturierten und neutralen Projektmanager sind, dann ist Interim-Management die ideale Lösung. Ich bringe Fachkompetenz, Struktur und Durchsetzungskraft mit, um Ihr Projekt effizient und nachhaltig umzusetzen – und das ganz ohne langfristige Personalkosten.

Setzen Sie auf einen professionellen Interim-Projektmanager und sorgen Sie dafür, dass Ihr Projekt nicht nur gestartet, sondern auch erfolgreich abgeschlossen wird.

👉 Kontaktieren Sie mich jederzeit für eine unverbindliche Beratung!