Steigende Energiekosten, aber auch die fortwährende Digitalisierung intern und im Vertrieb erfordert von Unternehmen flexibles denken, ändern, anpassen und handeln - das Change-Management.

Gründe für Veränderungen im Unternehmen gibt es jedoch viele mehr. Neue Märkte soll erschlossen werden, neue Konkurrenten treten auf, Mitarbeiter wollen flexibel Arbeiten (New Work 4.0), neue IT-System eingeführt und vieles mehr. In jedem „Change“ steckt die Verbesserung und die „Chance“. Aber auch die Gefahr des Scheiterns bei einem schlechten Prozess/Modell. 

Change Management ist DAS analytische Herangehen an eine bestimmte berufliche Herausforderung mit dem schlussendlichen Ziel, eine optimale Umsetzung des Ziels sowie die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen. Das beginnt - neben einer klaren Ziel Definition - mit der Analyse der betroffenen Bereiche. Diese sog. Stakeholder sind manchmal auf den ersten Blick gar nicht erkennbar. Dieser Schritt am Anfang ist enorm wichtig, denn ein Fehler hier, führt schon zu Beginn des Prozesses zu enormen internen Widerstand. Nach der Detailanalyse erfolgt dann die Aufteilung und Erstellung der geforderten Projektpläne. Bei der Umsetzung dieser Einzelpläne ist es nun extrem wichtig das Management - aber auch die Stakeholder und Mitarbeiter - regelmäßig über den Fortgang zu informieren. Ein kritischer Blick und ein ständig wiederholtes Anpassen und Optimieren ist dabei auch zwingend notwendig. 

Der Erfolg dieser Optimierungen hängt also von diversen Faktoren ab, von einer detaillierten Zieldefinition, einer klaren und teilweise schmerzvollen Ist-Analyse im Unternehmen, einem guten Projektmanagement und natürlich von den Mitarbeitern - ihren persönlichen Sorgen, Wünschen und Mitarbeit bzw. ihrer Beteiligung.